实话实说，曾经我是一名多玩的员工，我本来是带着嘲讽的语气来发布这条消息的，但后来听了老同事的叙述，我表情同情。

今天下午，多玩游戏游戏事业部老大给部门发邮件说由于调整战略将不得不送走一批员工。

紧接着是公司内部群已开始陆续踢人，并有运营的人开始拔掉网线，注销邮箱。

麻烦多玩游戏也算是游戏圈里边有一定知名度的企业了，李学凌也曾经是网易的高层，雷军现又出任多玩游戏董事长。

裁员是这样手法。如此有速度？

最可恨的是原游戏事业部由于去年的战略调整将转移到珠海南方软件园，且在近几天专门给部门的人放假去珠海租房子。并且在离职的人中已经有部分人在珠海租了住房。

如果是战略调整，请问是不是不应该让这些人去租房花这个冤枉钱。

如果是战略调整，请问是不是应该用一种更有风度的方式来告诉员工。

如果是战略调整，或者说是要紧缩编制，是不是应该给员工一个缓冲的时间。

在这种完全没有准备的情况，邮件都没有收完的情况下，居然做出迅速的战略调整，不觉得这种方式有些不作为吗？

多玩所暴露的问题不仅仅是公司的裁员了。

我心目中的多玩，也算是与今天被裁掉的老同事共勉：

1.没有人才意识，不注重人才的培养和发掘。员工流失率较大。

2.守旧，思维模式单一，一味的借鉴和抄袭别人的模式，创新意识弱。

3.管理模式混乱，做市场的去带产品，做技术的去带运营，做策划的去做市场。

4.有了新欢，忘了老本。内容是起家，曾经山盟海誓要做国内最专业的游戏门户，自己却一边扮演厂商，一边扮演媒体，最后做起了IM。记得有人说过：婊子和嫖客都想当，不想钱出家门口。

5.野心大，永远想一口吃个胖子。成立游戏事业部的时候想做国内网页游戏top5,自己的产品出来了，想自己的游戏做业内top10,结果还没经得起市场的检验就挂掉了。语音市场虽然占了绝对话语权，但老是被攻击，产品体验没太大提升的时候贸然进军IM市场，不知道是经过了长时间的战略思考和布署还是觉得认死了“只要占领了客户端就占领了钱的道理”。前对好像还有一个腾讯，假设腾讯看中了这块的市场，一脚进来，多玩员工的安全感从何而来？还是语音产品遇到了市场瓶颈？还是想寻求与腾迅的差异化竞争？

6.员工目标不清晰。如果是事业，事业的目标是什么，如果是为了赚钱，好像也没赚多少钱，一直拿都是风投。

7.资本家的原罪。资本积累方式陈旧，导致员工积极性差。员工工资不见涨，说实话，除了YY，其它部门员工的工资都偏低，当然除开管理层。拿着期权，受限股已经忽悠了三年员工了。这个东西到底有没有用。搜索下死在上市路上的公司，相信会发现很多。这个原因也有可能是因为某些高层之间的不和或者高层在董事会地位薄弱导致的。